超级中层商学院之七步实务做规划

3 (p1): 引 言 为什么要做部门规划
3 (p1-1): 一、部门规划的作用
6 (p1-2): 二、如何开好规划会议
10 (p1-3): 三、部门规划七步法
13 (p1-4): 【规划自我评估一】部门规划环境
17 (p2): STEP 1理解企业战略
17 (p2-1): 一、掌握公司级战略规划的内容
28 (p2-2): 二、明确部门在企业战略规划中的定位
31 (p2-3): 三、理解企业战略对部门规划的引领作用
34 (p2-4): 四、重新审视自己，树立当家意识
39 (p2-5): 【规划自我评估二】企业战略重点
40 (p2-6): 【规划自我评估三】企业定位
45 (p3): STEP 2战略执行回顾
45 (p3-1): 一、战略执行回顾的意义和作用
47 (p3-2): 二、战略执行回顾流程
53 (p3-3): 【规划自我评估四】战略执行回顾
57 (p4): STEP 3确立部门目标
57 (p4-1): 一、确定部门目标的来源
59 (p4-2): 二、设计部门目标体系的维度
62 (p4-3): 三、选取部门业绩指标
73 (p4-4): 四、如何制定出理想的目标
77 (p4-5): 【规划自我评估五】愿景目标能力
81 (p5): STEP 4做好环境分析
81 (p5-1): 一、什么是环境分析
82 (p5-2): 二、外部市场环境分析
90 (p5-3): 三、企业整体情况分析
94 (p5-4): 四、部门内部环境分析
97 (p5-5): 五、运用SWOT分析估计环境态势
108 (p5-6): 【规划自我评估六】外部环境分析
109 (p5-7): 【规划自我评估七】内部环境分析
115 (p6): STEP 5选择部门策略
115 (p6-1): 一、部门策略的含义
118 (p6-2): 二、运用TOWS矩阵制订部门策略
122 (p6-3): 三、运用OGSM模型制订部门策略
124 (p6-4): 四、运用关键成功因素法制订部门策略
127 (p6-5): 五、如何制订出有效的部门策略
135 (p6-6): 六、部门风险应对策略
137 (p6-7): 【规划自我评估八】制订策略
143 (p7): STEP 6制订工作项目与进度计划
143 (p7-1): 一、部门工作项目的主要内容
146 (p7-2): 二、确定部门工作项目
149 (p7-3): 三、如何进行部门工作项目的立项
156 (p7-4): 四、工作计划的主要内容
157 (p7-5): 五、制订项目工作计划
167 (p7-6): 【规划自我评估九】项目计划
171 (p8): STEP 7协调资源配置
171 (p8-1): 一、部门组织优化
177 (p8-2): 二、部门预算的主要内容
181 (p8-3): 三、如何编制部门预算
186 (p8-4): 四、对预算的执行进行监控
188 (p8-5): 【规划自我评估十】资源保障
190 (p9): “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
196 (p10): 致谢 Ben shu ti chu de"bu men gui hua qi bu fa"shi yi tao zhi ding gui hua de"gui ding dong zuo", Que yi bu ke. Zhei qi ge bu zhou quan mian fu gai le gui hua zhi ding qian de zhun bei shi yi, Gui hua zhi ding zhong de zhu yi shi xiang, Gui hua xing cheng hou de zhi xing bao zhang deng ge ge huan jie. 本书提出的"部门规划七步法"是一套制订规划的"规定动作", 缺一不可. 这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜, 规划制订中的注意事项, 规划形成后的执行保障等各个环节